Onderwerpen die passen en nauw verbonden zijn met het centrale thema ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ zijn:
Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent dat men naast het streven naar winst (profit) ook rekening houdt met het effect van activiteiten op het milieu (planet) en dat men oog heeft voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people). Het gaat er om een balans te vinden tussen people, planet en profit. Steeds vaker blijkt dat die balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de samenleving. Eind 2008 zal BMC opnieuw publiceren rond dit thema. Ditmaal een handreiking om ook het operationaliseren van MVO te begeleiden: een weloverwogen MVO-instrumentinzet, een MVO-scan en tal van tips en trucs van ervaringsdeskundigen. Maar hoe organiseert men nu maatschappelijk ondernemen? Hoever is men daarmee? Met welke (onderzoeks- en management) vragen worstelt men? En met welke verwachtingen? Vanuit BMC zijn voor dit thema twee tutoren beschikbaar; Heleen Rijnkels en Frans Vos. Beiden zijn in hun dagelijkse advies en managementpraktijk bij BMC actief met dit type vraagstukken. Beiden zijn ook auteur van de publicatie.
Wanneer doen zorgverleners, onderwijzers en volkshuisvesters het goed? Bij die vraag gaat het niet alleen om het technisch goed uitvoeren van het werk, maar vooral ook om de waarden waarmee professionals het werk verrichten. Welke waarden bepalen dan of de zorg, het onderwijs of de volkshuisvesting aan de noodzakelijke kwaliteitseisen voldoen?
Ieder heeft daarover zijn of haar persoonlijke opvattingen, maar er zijn ook algemene ideeën over van een beroepsgroep of een instelling. Bijvoorbeeld wanneer het uitgangspunt is dat de vraag van de cliënt of leerling centraal staat. Zorgverleners bieden dan goede zorg als ze ingaan op de vraag van de cliënt. Maar wat moet men doen als dat botst met andere normen? Wanneer last men een cliëntenstop in? Wanneer besluit men om toch door te gaan met zorgverlening, ondanks ongedekte productieafspraken?
Voor de publieke sector is integer handelen belangrijk. Het is wezenlijk voor een verantwoordelijke en zinvolle taakuitoefening van de maatschappelijke opdracht. Stakeholders en mensen die deze organisaties nodig hebben verwachten een hoge mate van integriteit. Om dit te kunnen garanderen is aandacht voor integriteit in samenhang met de organisatiecultuur van groot belang. De BMC tutoren hebben een brede praktijk ervaring opgedaan met dit type vraagstukken.
Veel Nederlandse stadswijken veranderen de laatste jaren door sloop en nieuwbouw. Portiekflats maken plaats voor eengezinswoningen en appartementen. De beleidsmatige gewenste menging tussen arm en minder arm wordt langzaamaan bewaarheid. Maar leidt stedelijke vernieuwing ook tot een betere wijk en meer woonplezier voor bewoners? Hoe zit het met de sociale veiligheid? Van een positieve sociale omgeving kan een preventieve en corrigerende werking uitgaan en het beïnvloedt daarmee de sociale veiligheid. Wat moeten we weten van de wijken om van de stedelijke vernieuwing een succes te maken, vooral voor bewoners? Welke rollen en verantwoordelijkheden liggen er, ook voor NGO’s zoals woningcorporaties en sportverenigingen in wijken? De BMC tutoren Ron Onverzaagt en Caro van de Lijcke werken aan integrale oplossingen voor wijken en (sociale) veiligheid. Dit doen ze op tal van plaatsen in Nederland.
Steeds vaker worden dwarsverbanden gelegd tussen de cultuursector en de ruimtelijke, economische en sociale pijlers van het publiek domein.
Naarmate de verwevenheid van de cultuursector met andere beleidssectoren groeit, groeit ook de behoefte aan integrale visies, creativiteit en expertise, zowel bij beleidsmakers als uitvoerende partijen. Pijlers als duurzaam bouwen en ontwikkelen ten behoeve van maatschappelijke ontwikkeling staan in dit thema centraal. De BMC tutoren Maarten Wilschut, Jan Hoogendorp en Jan Temmink houden zich bezig met de ontwikkeling van maatschappelijke vastgoed.
Bij duurzame gebiedsontwikkeling zijn veel actoren betrokken. Nieuwbouw- en herstructureringsplannen vergen een adequate vorm van lokale regie gericht op de integratie van de fysieke en sociale denkbeelden voor een gebied. Werkt en woont men in een klimaatneutraal gebied in 2030? Hoe staat het met duurzame ambities, het programma van eisen (streefbeeld) en het verbeteren van de duurzaamheid van een plan of wijk? Hoe kunnen duurzaamheid, de ruimtelijke kwaliteit en de bereikbaarheid worden verbeterd? Hoe sterk staan duurzaamheidsaspecten? BMC tutor Maarten Wilschut wordt ondersteund door tal van senior adviseurs die zich bezighouden met gebiedsontwikkeling en herstructureringsvraagstukken